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The impact of network effects and acquisition experience on platform performance
Lukas Starzetz
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Daniel Garcia
DOI
10.25365/thesis.75790
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-23936.58054.116331-4
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
In den letzten Jahren hat das Feld der zweiseitigen oder mehrseitigen Märkte, auch bekannt als Plattformunternehmen oder mehrseitige Plattformen, zunehmende wissenschaftliche und unternehmerische Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Plattformen zeichnen sich durch Netzwerkeffekte, datengesteuerte Verbundvorteile und mehrere Nutzergruppen aus, deren Interaktionen durch die Plattform ermöglicht werden. Die Dominanz des Plattform-Geschäftsmodells zeigt sich am deutlichsten im Kontext von Wettbewerb zwischen Unternehmen. Gerade an der Schnittstelle von Plattform-Geschäftsmodell und Wettbewerb, dem Bereich der Unternehmensfusionen und -übernahmen (M&A), liegt ein Schwerpunkt, der in dieser Arbeit näher untersucht werden soll. In dem Bestreben, Einblicke in die zugrundeliegenden Mechanismen der Wertschöpfung bzw. -vernichtung im Kontext von Plattform-M&A zu gewinnen, werden in dieser Arbeit sowohl qualitative als auch quantitative Methoden eingesetzt, um zu untersuchen, welchen Einfluss zusätzliche Netzwerkeffekte und Akquisitionserfahrungen auf die Performance von Plattformen haben. Die Ergebnisse offenbaren uneinheitlich Resultate und unterstreichen die Komplexität von Plattform-M&A Dynamiken. Trotz der nicht eindeutigen Ergebnisse unterstreicht die Arbeit den Bedarf an präzisierten Methoden und Rahmenwerken zur effektiven Bewertung der Performance von Plattform-M&A.
Abstract
(Englisch)
In recent years, the field of two-sided or multisided markets, also known as platform businesses or multisided platforms, has attracted increasing scholarly and managerial attention. Platforms are characterised by network effects, data-driven economies of scope and multiple user groups, whose interactions are facilitated by the platform. The dominance of the platform business model is most evident in the context of competition. Particularly at the intersection of the platform business model and competition, where the field of merger and acquisition (M&A) is situated, there lies a focal point worthy of further investigation in this thesis. In an effort to gain insights into the underlying mechanisms driving value creation or destruction in the context of platform M&A this thesis employs both qualitative and quantitative methods to explore what impact additional network effects and acquisition experience have on platform performance. The findings reveal mixed outcomes, underscoring the complexity of platform M&A dynamics. Despite inconclusive results, the thesis highlights the need for refined methodologies and frameworks to assess platform M&A performance effectively.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Wirtschaft Betriebswirtschaft Management M&A Unternehmensfusionen Zweiseitiger Markt Mehrseitiger Markt Plattformen
Schlagwörter
(Englisch)
Economics Managerial economics Management Business M&A Mergers Platform business model Two-sided market Multi-sided market Platforms
Autor*innen
Lukas Starzetz
Haupttitel (Englisch)
The impact of network effects and acquisition experience on platform performance
Paralleltitel (Deutsch)
Der Einfluss von Netzwerkeffekten und Akquisitionserfahrung auf die Performance von Plattformen
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
42, 11, 57 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Daniel Garcia
AC Nummer
AC17183406
Utheses ID
71213
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |