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The role of interpersonal attitudes and emotion in democratic decision-making
Natalija Vasiljević
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Markus Georg Reitzig
DOI
10.25365/thesis.76456
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-26461.69606.187565-3
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Emotionen spielen eine entscheidende Rolle in unserer Kognition und unserem Verhalten und beeinflussen Entscheidungsprozesse erheblich. Dennoch ist die Forschung zu ihrem Einfluss in sozialen und organisatorischen Kontexten bisher begrenzt. Diese Studie untersucht die Auswirkungen von Emotionen auf demokratische Entscheidungsprozesse, wobei der Fokus auf dem Zusammenspiel zwischen Emotionen und verschiedenen Organisationsstrukturen liegt. Durch die Integration verschiedener bestehender Modelle zu den emotionalen Effekten auf Kognition und Entscheidungsfindung entwickelt diese Masterarbeit einen neuen Rahmen, um den Veränderungsprozess in Organisationen zu untersuchen, in denen Individuen frei ihre bevorzugten Optionen wählen können. Die Emotionen Freude, Wut, Traurigkeit und Zufriedenheit werden in diesem Rahmen untersucht und nach Valenz und Intensität kategorisiert. Sie werden mit neutralen emotionalen Zuständen in sowohl dezentralen als auch zentralisierten Organisationsstrukturen verglichen. Zu diesem Zweck wird ein modifiziertes Modell der Veränderungsdiffusion verwendet, das den Einfluss von Emotionen auf die Offenheit für Veränderungen (Explorationsfaktor) und die Verträglichkeit (Empfänglichkeit) der Individuen einbezieht. Die Ergebnisse zeigen, dass starke Emotionen, kombiniert mit Zufriedenheit, die höchsten Raten der Veränderungsakzeptanz in beiden Strukturtypen bewirken. Darüber hinaus stellt die Studie fest, dass das Zusammenspiel von Emotionen und Organisationsstrukturen am deutlichsten ist, wenn das Managementteam eine hohe Empfänglichkeit aufweist. Diese Erkenntnisse liefern wertvolle Einblicke in die Rolle von Emotionen in organisatorischen Veränderungsprozessen und unterstreichen die Bedeutung der Berücksichtigung emotionaler Dynamiken in der Organisationsgestaltung und -strategie.
Abstract
(Englisch)
Emotions play a pivotal role in our cognition and behavior, influencing decision-making processes significantly. However, research on their impact within social and organizational settings remains limited. This study aims to explore the effects of emotions on democratic decision-making, focusing on the interplay between emotions and different organizational structures. By integrating various existing models of emotional effects on cognition and decision making, this Master thesis proposes a novel framework to investigate change adoption in organizations where individuals can freely choose their preferred options. The emotions of joy, anger, sadness, and contentment are examined within this framework, categorized by their valence and intensity, and compared to neutral emotional settings in both decentralized and centralized organizational structures. To achieve this, a modified change diffusion model is utilized, incorporating the influence of emotions on individuals' openness to change (exploration factor) and agreeableness (susceptibility). The results suggest that strong emotions, when combined with contentment, lead to the highest rates of change acceptance in both types of structures. Additionally, the study finds that the interplay between emotions and organizational structures is most pronounced when the management team exhibits high susceptibility. These findings provide valuable insights into the role of emotions in organizational change processes, highlighting the importance of considering emotional dynamics in organizational design and management strategy.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Emotionen Entscheidungsprozess Unternehmensentscheidung emotionaler Einfluss auf Kognition
Schlagwörter
(Englisch)
Change Diffusion Model Agent Based Modelling Emotion Affect Organisational Decision-Making Effects of Emotions
Autor*innen
Natalija Vasiljević
Haupttitel (Englisch)
The role of interpersonal attitudes and emotion in democratic decision-making
Paralleltitel (Deutsch)
Die Rolle zwischenmenschlicher Einstellungen und Emotionen bei demokratischen Entscheidungsprozessen
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
III, 74 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Markus Georg Reitzig
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.09 Unternehmensorganisation
AC Nummer
AC17267400
Utheses ID
71546
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |