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Goal distance as boundary condition for backward planning
Büsra Ünlü
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Steffen Keck
DOI
10.25365/thesis.76595
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-31083.10001.131919-9
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Masterarbeit untersucht die Wirksamkeit der Rückwärtsplanung bei verschiedenen Zielentfernungen. Strategische Planung spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung persönlicher und beruflicher Ziele, da sie Klarheit, Motivation und Verantwortungsbewusstsein fördert. Rückwärtsplanung (backward planning), eine strategische Planungsart bei der vom Endziel rückwärts gearbeitet wird, hat sich als vielversprechend erwiesen. Es ist jedoch wenig erforscht, wie diese Methode mit der zeitlichen Zielentfernung interagiert. In einem experimentellen Design im Eventmanagement untersucht diese Arbeit, wie Rückwärtsplanung im Vergleich zur Vorwärtsplanung Motivation, Zielerwartung, wahrgenommenen Zeitdruck und Planungsschwierigkeit beeinflusst. Die Teilnehmer des Experiments planten ein Ereignis rückwärts oder vorwärts mit einer kurzen (ein Monat) oder langen (sechs Monate) Zielentfernung. Die Ergebnisse zeigen, dass Rückwärtsplanung die Zielerwartung erhöht und den Zeitdruck besonders bei langfristigen Zielen verringert. Im Vergleich zur Vorwärtsplanung verbessert sie jedoch nicht die Planungsklarheit oder reduziert die Planungsschwierigkeit. Tatsächlich ist die Vorwärtsplanung mit geringerer wahrgenommener Schwierigkeit verbunden, wodurch sie für komplexe oder kurzfristige Ziele geeigneter sein könnte. Diese Forschung bestätigt und erweitert die Arbeit von Park, Lu und Hedgcock (2017), indem sie die Vorteile der Rückwärtsplanung für langfristige Ziele hinsichtlich Motivation und Stressreduktion hervorhebt. Praktische Implikationen deuten darauf hin, dass sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen Rückwärtsplanung für langfristige Projekte nutzen sollten, um Motivation und Zeitmanagement zu verbessern, während für unmittelbare oder komplexe Ziele die Vorwärtsplanung aufgrund der geringeren Schwierigkeit besser geeignet sein könnte. Die Arbeit stellt fest, dass die zeitliche Zielentfernung die Vorteile der Rückwärtsplanung beeinflusst.
Abstract
(Englisch)
This thesis investigates the effectiveness of backward planning under different goal distances. Strategic planning is crucial for achieving personal and professional aspirations, enhancing clarity, motivation, and accountability. Among various planning methodologies, backward planning, which begins with the end goal and works backward to identify necessary steps, has shown potential benefits. However, the interaction between backward planning and goal distance, defined as the temporal span of goal achievement, still needs to be explored. Through a detailed experimental design in an event management context, this research examines how backward planning influences motivation, goal expectancy, perceived time pressure, and planning difficulty compared to forward planning. Participants were assigned to plan an event using either backward or forward planning methods, with goal distances categorized as low (one month) or high (six months). The findings indicate that backward planning enhances goal expectancy and reduces perceived time pressure, particularly for high-distance goals. However, backward planning does not significantly affect plan clarity or reduce planning difficulty compared to forward planning. Instead, forward planning is associated with lower perceived planning difficulty, making it potentially more suitable for complex or nearterm goals. This research aligns with and extends the work of Park, Lu, and Hedgcock (2017), validating the advantages of backward planning in enhancing motivation and reducing stress for long-term goals. Practical implications suggest that individuals and organizations should adopt backward planning for long-term projects to maintain motivation and manage time pressure. In contrast, forward planning may be preferable for immediate or complex goals due to its lower planning difficulty. The thesis concludes that goal distance acts as a boundary condition influencing the benefits of backward planning.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
backward planning strategic planning planning types planning boundary conditions forward planning
Autor*innen
Büsra Ünlü
Haupttitel (Englisch)
Goal distance as boundary condition for backward planning
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
61 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Steffen Keck
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.05 Betriebssoziologie. Betriebspsychologie
AC Nummer
AC17311921
Utheses ID
72225
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |