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Macht und Teamsupervision
Anita Groissmayer
Art der Arbeit
Master-Thesis (ULG)
Universität
Universität Wien
Fakultät
Postgraduate Center
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Universitätslehrgang Supervision und Coaching
Betreuer*in
Kornelia Steinhardt
DOI
10.25365/thesis.77459
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-15508.83424.799914-6
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Macht ist ein omnipräsentes Phänomen in allen sozialen Systemen und Beziehungen, menschliche Kooperation ohne Macht nicht möglich. Dennoch ist der Begriff stark negativ konnotiert. Dies ist mit ein Grund, wieso viele Supervisor*innen dazu tendieren, sich als machtabstinent in ihrem Arbeiten in Organisationen zu definieren, obwohl Macht ihre Arbeit unvermeidlich prägt und sie ohne Macht dort nicht wirksam sein könnten. Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, dem Thema Macht im Kontext von Teamsupervision nachzuspüren. Die Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil: Ersterer beleuchtet grundlegende Machtkonzepte und deren Relevanz in Organisationsstrukturen sowie spezifisch in der Supervision. Hier werden Begriffe wie Mikropolitik, Führung, formelle und informelle Macht sowie die Herausforderungen im Zusammenhang mit Machtdiskursen und -dynamiken erörtert. Interviews mit erfahrenen Supervisor*innen, die Einblicke in ihre Praxiserfahrungen und die von ihnen wahrgenommenen Machtphänomene geben, bilden den Ausgangspunkt des empirischen Teils. Diese qualitativen Daten werden in einem strukturierten Kategoriensystem analysiert und diskutiert. Es wird dabei nach der Verortung von Macht, nach den bei Supervisor*innen wirksamen Annahmen und Haltungen in Bezug auf Macht, den Quellen und Grenzen der supervisorischen Macht sowie supervisorischen Bearbeitungsstrategien im Umgang mit dem Phänomen im Teamsetting gefragt.
Abstract
(Englisch)
Power is an omnipresent phenomenon in all social systems and relationships; human co-operation is not possible without power. Nevertheless, the term has strong negative connotations. This is one of the reasons why many supervisors tend to define themselves as abstinent from power in their work in organisations, although power inevitably shapes their work and they could not be effective without it. The aim of this study is to analyse the topic of power in the context of team supervision. The work is divided into a theoretical and an empirical part: the former examines fundamental concepts of power and their relevance in organisational structures and specifically in supervision. Here, terms such as micro-politics, leadership, formal and informal power, as well as the challenges associated with power discourses and dynamics are discussed. Interviews with experienced supervisors, who provide insights into their practical experiences and the power phenomena they perceive, form the starting point of the empirical part. This qualitative data is analysed and discussed in a structured category system. In doing so, questions will be asked about the localisation of power, the effective assumptions and attitudes of supervisors with regard to power, the sources and limits of supervisory power as well as supervisory strategies for dealing with the phenomenon in the team setting.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Supervision Teamsupervision Teamcoaching Macht Machtdynamiken Machtreflexion Mikropolitik Interessenebene Verortung von Macht Macht der Supervisor*innen Wirksamkeit Besprechbarkeit von Macht formelle und informelle Macht Expert*inneninterviews Machtquellen Bearbeitungsstrategien
Autor*innen
Anita Groissmayer
Haupttitel (Deutsch)
Macht und Teamsupervision
Paralleltitel (Englisch)
Power and team supervision
Publikationsjahr
2024
Umfangsangabe
145 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Kornelia Steinhardt
Klassifikation
70 Sozialwissenschaften allgemein > 70.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen
AC Nummer
AC17399585
Utheses ID
73814
Studienkennzahl
UA | 992 | 820 | |