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Auswirkungen nicht-monetärer Anreize auf die Mitarbeiter*innenbindung in Österreich
Gabriel Moser
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Oliver Fabel
DOI
10.25365/thesis.78868
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-31162.30672.181738-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels in Österreich und der globalen Konkurrenz um Talente stellt sich für viele Unternehmen die Frage, wie sie gute Mitarbeiter*innen langfristig binden können. Während monetäre Anreize in der Vergangenheit als wichtigstes Bindungsinstrument galten, richtet sich der Fokus zunehmend auf nicht-monetäre Anreize. Ziel dieser Arbeit ist es daher, den Einfluss nicht-monetärer Anreize auf die langfristige Mitarbeiter*innenbindung in technologieorientierten Unternehmen zu untersuchen. Die empirische Erhebung basiert auf einem Online-Fragebogen, der über das berufliche Netzwerk LinkedIn verbreitet wurde. Die Datengrundlage bilden 100 vollständig ausgefüllte Datensätze, die mit Hilfe des Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ) hinsichtlich der persönlichen Leistungseinschätzung der Befragten in drei Gruppen eingeteilt werden. Es wird untersucht, ob nicht-monetäre Anreize einen generellen Einfluss auf die Wahrscheinlichkeit der langfristigen Bindung von Mitarbeiter*innen haben, welche nicht-monetären Anreize als wichtig wahrgenommen werden, wie diese im Unternehmensalltag umgesetzt sind und inwiefern die empfundene Wichtigkeit der Anreize zwischen unterschiedlichen Leistungsgruppen an Angestellten variiert. Die Ergebnisse zeigen, dass nicht-monetäre Anreize wie „Vertrauen“, „Verantwortung“, „abwechslungsreiche Arbeit“ und „Jobsicherheit“ als besonders bedeutsam für die Verbleibeabsicht wahrgenommen werden. Gleichzeitig wird deutlich, dass diese Anreize in vielen Unternehmen noch nicht in ausreichendem Maße umgesetzt sind. Besonders leistungsstarke Mitarbeiter*innen reagierten sensibler auf nicht-materielle Anreize, was auf die Bedeutung gezielter Maßnahmen hinweist. Die Studie bestätigt, dass nicht-monetäre Anreize eine zentrale Rolle in der Personalbindung spielen und gezielt eingesetzt werden sollten – insbesondere in einem Arbeitsumfeld, das durch einen intensiven Wettbewerb um Talente geprägt ist.
Abstract
(Englisch)
In light of the growing shortage of skilled professionals in Austria and the global competition for talent, many companies face the challenge of retaining employees over the long term. While monetary incentives have traditionally played a central role in employee retention strategies, increasing attention is now being paid to non-monetary incentives. The objective of this thesis is therefore to examine the influence of non-monetary incentives on long-term employee retention in technology-oriented companies. The empirical investigation is based on an online survey distributed via the professional network LinkedIn. The data set consists of 100 completed responses, which are analyzed using the Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ) and categorized according to participants' self-assessed performance levels. The study examines if non-monetary incentives have an influence over the retention of employees, which non-monetary incentives are perceived as important and whether there are differences in perceived relevance between different performance groups. The results show that non-monetary incentives such as trust, responsibility, meaningful work, and job security are considered particularly important in influencing retention decisions. However, it also became apparent that many of these incentives are not yet sufficiently implemented in practice. High-performing employees, in particular, were more responsive to non-monetary factors, indicating the need for targeted retention strategies. The study confirms that non-monetary incentives play a vital role in employee retention and should be strategically leveraged—especially in highly competitive sectors where the “war for talent” is intensifying.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Mitarbeiter*innenbindung Organisation und Personal Nicht-monetäre Anreize
Autor*innen
Gabriel Moser
Haupttitel (Deutsch)
Auswirkungen nicht-monetärer Anreize auf die Mitarbeiter*innenbindung in Österreich
Paralleltitel (Englisch)
Effects of non-monetary incentives on employee retention in Austria
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
97 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Oliver Fabel
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.50 Personalwirtschaft. Arbeitsökonomik. Allgemeines
AC Nummer
AC17596694
Utheses ID
76487
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |