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Do it now or later?
how responsibility, self-efficacy and stress appraisal shape workplace procrastination
Niklas Christian Borck
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Psychologie
Betreuer*in
Roman Prem
DOI
10.25365/thesis.79576
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-14310.80026.241340-1
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Prokrastination am Arbeitsplatz stellt eine bedeutende organisationale Herausforderung mit erheblichen wirtschaftlichen und psychologischen Kosten dar. Während traditionelle Forschung Prokrastination als stabile Persönlichkeitseigenschaft untersuchte, deuten neuere Erkenntnisse auf situationsbedingte Fluktuationen hin. Diese Masterarbeit untersuchte, wie tägliche Variationen der Arbeitsplatzverantwortung Prokrastination durch kognitive Bewertungsprozesse beeinflussen und ob Selbstwirksamkeit diese Beziehungen moderiert. Basierend auf dem Challenge-Hindrance Stressor Model und dem Appraisals, Attributions, Adaptation Model wurde postuliert, dass Verantwortung Prokrastination indirekt sowohl durch Herausforderungs- als auch Hindernis-Bewertungen beeinflusst, wobei Selbstwirksamkeit diese Bewertungsprozesse prägt. In einer Tagebuchstudie füllten 205 Arbeitnehmer über 10 Arbeitstage zweimal täglich Fragebögen aus, was 1.404 Beobachtungen ergab. Mehrebenenanalysen zeigten keine direkte Beziehung zwischen täglicher Verantwortung und Prokrastination. Verantwortung wies jedoch einen positiven indirekten Zusammenhang mit Prokrastination durch Hindernis-Bewertung auf, während der indirekte Effekt durch Herausforderungs-Bewertung nicht signifikant war. Selbstwirksamkeit moderierte die Beziehung zwischen Verantwortung und Herausforderungs-Bewertung, mit stärkeren positiven Assoziationen bei Mitarbeitern mit höherer Selbstwirksamkeit. Für die Beziehung zwischen Verantwortung und Hindernis-Bewertung ließ sich jedoch keine Moderation finden. Diese Ergebnisse stellen traditionelle Annahmen in Frage, dass Verantwortung Mitarbeitern einheitlich zugutekommt, und zeigen stattdessen, dass sie konkurrierende kognitive Bewertungen mit unterschiedlichen Verhaltenskonsequenzen auslösen kann. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine Erhöhung der Arbeitsplatzverantwortung ohne Berücksichtigung individueller und kontextueller Faktoren unbeabsichtigt Prokrastination durch Hindernis-Bewertungen fördern kann. Organisationen sollten daher differenzierte Ansätze zur Arbeitsgestaltung verfolgen, die Herausforderungs-Bewertungen fördern und gleichzeitig Hindernis-Wahrnehmungen verhindern, unterstützt durch systematische Entwicklung der Selbstwirksamkeit.
Abstract
(Englisch)
Workplace procrastination represents a significant organizational challenge with substantial economic and psychological costs. While traditional research has examined procrastination as a stable personality trait, recent evidence suggests it fluctuates based on situational factors. This thesis investigated how daily variations in outcome responsibility influence procrastination through cognitive appraisal processes, and whether self-efficacy moderates these relationships. Drawing on the Challenge-Hindrance Stressor Model and the Appraisals, Attributions, Adaptation model, I proposed that responsibility affects procrastination indirectly through both challenge and hindrance appraisals, with self-efficacy shaping these appraisal processes. Using a diary study methodology, 205 employees completed surveys twice daily over 10 workdays, yielding 1,404 observations. Multilevel analyses revealed no direct relationship between daily responsibility and procrastination. However, responsibility showed a positive indirect relationship with procrastination through hindrance appraisal, while the indirect effect through challenge appraisal was non-significant. Self-efficacy moderated the responsibility-challenge appraisal relationship, with stronger positive associations for employees with higher self-efficacy, but did not moderate the responsibility-hindrance appraisal relationship. These findings challenge traditional assumptions that responsibility uniformly benefits employees, demonstrating instead that it can trigger competing cognitive appraisals with differential behavioral consequences. The results suggest that increasing outcome responsibility without considering individual and contextual factors may inadvertently promote procrastination through hindrance appraisals. Organizations should therefore adopt nuanced approaches to job design that foster challenge appraisals while preventing hindrance perceptions, supported by systematic development of employee self-efficacy to optimize the balance between accountability and self-regulatory success.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Prokrastination am Arbeitsplatz Verantwortung Herausforderungsbewertung Hindernisbewertung Selbstwirksamkeit Tagebuchstudie
Schlagwörter
(Englisch)
workplace procrastination responsibility challenge-hindrance appraisal self-efficacy diary study
Autor*innen
Niklas Christian Borck
Haupttitel (Englisch)
Do it now or later?
Hauptuntertitel (Englisch)
how responsibility, self-efficacy and stress appraisal shape workplace procrastination
Paralleltitel (Deutsch)
Jetzt oder später?
Paralleluntertitel (Deutsch)
wie sich Verantwortung, Selbstwirksamkeit und Stressbewertung auf Prokrastination auswirken
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
71 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Roman Prem
Klassifikation
77 Psychologie > 77.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen
AC Nummer
AC17700859
Utheses ID
77649
Studienkennzahl
UA | 066 | 840 | |