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Controlling von Nachhaltigkeitsstrategien
Untersuchung der Integration von Nachhaltigkeitszielen und der Verwendung von Kennzahlen zur Messung der Nachhaltigkeit
Junye Qiu
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.80071
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-24362.20960.391489-4
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die vorliegende Masterarbeit stellt dar, wie Nachhaltigkeitsziele systematisch ins Controlling integriert und mit geeigneten Kennzahlen messbar gemacht werden können. Ihr oberstes Ziel ist es, praxisnahe Einblicke in die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen zu ermöglichen. Dabei konzentriert sie sich auf drei Forschungsfragen: die Integration von Nachhaltigkeitszielen ins Controlling, die Identifizierung geeigneter ökologischer, sozialer und ökonomischer Kennzahlen sowie die Analyse der mit der Implementierung der nachhaltigkeitsbezogenen Controlling-Instrumente verbundenen Herausforderungen und Best Practices. Nach einer kurzen theoretischen Einleitung und methodischen Beschreibung folgt die theoretischen Grundlagen sowie die empirische Untersuchung, die in Form qualitativer Experteninterviews vom Unternehmen Audi Hungaria durchgeführt wurde. Im praktischen Teil der Forschung wurden zunächst sechs leitfadengestützte Interviews mit Praktiker:innen von Audi als Probanden aus verschiedenen relevanten Unternehmensbereichen, einschließlich Nachhaltigkeit und Controlling, durchgeführt. Darüber hinaus wurden Interviews mit Schlüsselpersonen eines kleinen Familienunternehmens in Ungarn geführt. Famol ist an der Herstellung von CNC-Maschinenteilen (Computer Numerical Control) beteiligt und bietet somit ein konkretes Beispiel dafür, wie dieser Prozess in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) umgesetzt werden kann. Diese weiteren Interviews erweitern die Theorie und ermöglichen Vergleiche zwischen spezifischen Problemen und Methoden, die für große oder kleine Organisationen geeignet sind. Die Analyse zeigt, dass eine erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeitszielen ins Controlling stark von der strategischen Verankerung im Unternehmen und der internen Kommunikation abhängt. Als zentrale Kennzahlen wurden unter anderem CO₂-Emissionen, Energieverbrauch, Diversitätsquoten, Mitarbeiterzufriedenheit und wirtschaftliche Leistungsindikatoren genannt. Die größten Herausforderungen bestehen dabei in der unzureichenden Datenbasis, fehlenden Schnittstellen zwischen Nachhaltigkeit und Controlling sowie die Notwendigkeit des angemessenen Change-Managements. Der letzte Teil beschäftigt sich mit den Ergebnissen und der Beantwortung der Forschungsfragen. Die Arbeit zeigt, dass nachhaltigkeitsorientiertes Controlling ein dynamischer, multidisziplinärer Prozess ist, der Flexibilität und interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordert und unternehmensspezifische Lösungen zulässt. Die in dieser Arbeit gewonnenen Einsichten können im betrieblichen Alltag vielseitig genutzt werden.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Controlling Nachhaltigkeitsstrategien Nachhaltigkeitszielen Kennzahlen Nachhaltigkeit
Autor*innen
Junye Qiu
Haupttitel (Deutsch)
Controlling von Nachhaltigkeitsstrategien
Hauptuntertitel (Deutsch)
Untersuchung der Integration von Nachhaltigkeitszielen und der Verwendung von Kennzahlen zur Messung der Nachhaltigkeit
Paralleltitel (Englisch)
Management control of sustainability strategies
Paralleluntertitel (Englisch)
examining the integration of sustainability goals and the use of metrics
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
60, XII Seiten
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.00 Betriebswirtschaft. Allgemeines
AC Nummer
AC17752385
Utheses ID
78640
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |