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Die Transformative Kraft der Generation Z am Arbeitsmarkt
wie Werte Einfluss auf die Unternehmenswahl nehmen
Jan Orešković
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Bernhard Kittel
DOI
10.25365/thesis.80127
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-10438.28512.420233-7
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die vorliegende Masterarbeit untersucht den Einfluss privater Werte der Generation Z auf deren berufliche Anforderungen und Unternehmenswahl. Basierend auf theoretischen Grundlagen der Selbstbestimmungstheorie, der Theorie des geplanten Verhaltens und soziologischen Ansätzen des Wertewandels wird die komplexe Beziehung zwischen individuellen Wertorientierungen und arbeitsmarktbezogenen Präferenzen analysiert. Die empirische Untersuchung nutzt Daten der Shell-Jugendstudie (2015-2019) mit einer finalen Stichprobe von N = 1.360 Befragten im Alter von 16-30 Jahren. Mittels hierarchischer multipler Regressionsanalysen und ergänzender Dominanzanalysen werden die Zusammenhänge zwischen privaten Werten (politisches Interesse, Umweltbewusstsein, soziales Engagement) und beruflichen Anforderungen (materiell vs. sozial) untersucht. Die Ergebnisse stützen einen hochspezifischen Wert-zu-Anforderungs-Fit: Materielle Werte erklären 20% der Varianz materieller Arbeitsanforderungen, während soziale Werte 17% der Varianz sozialer Anforderungen aufklären. Bedeutsame Moderationseffekte zeigen sich durch politische Orientierung, sozioökonomischen Status und Klimabewusstsein. Bedeutsame Moderationseffekte zeigen, dass bei hohen sozialen Werten steigendes Klimabewusstsein zu sinkenden materiellen Anforderungen führt, was einen theoretisch plausiblen Beleg für postmaterialistische Wertorientierungen darstellt. Als interessante Nebenbeobachtung zeigt sich bei niedrigen sozialen Werten ein paradoxer Trend, bei welchem Klimaängste möglicherweise zu kompensatorischen materiellen Sicherheitsbedürfnissen führen. Die Studie stützt die Existenz eines Attitude-Behaviour-Gaps: Trotz proklamierter Werteorientierung dominieren bei der Unternehmenswahl weiterhin pragmatische Faktoren wie Gehalt und Arbeitsplatzsicherheit. Die Befunde haben wichtige Implikationen für Employer Branding und personalstrategische Entscheidungen, indem sie die Notwendigkeit differenzierter, zielgruppenspezifischer Ansätze unterstreichen, die sowohl idealistische als auch pragmatische Motivationen der Generation Z berücksichtigen.
Abstract
(Englisch)
This master's thesis examines the influence of Generation Z's private values on their workplace requirements and company choice. Based on theoretical foundations of self-determination theory, the theory of planned behavior, and sociological approaches to value change, the complex relationship between individual value orientations and labor market preferenes is analyzed. The empirical study utilizes data from the Shell Youth Study (2015-2019) with a final sample of N = 1,360 respondents aged 16-30 years. Hierarchical multiple regression analyses and dominance analyses examine the relationships between private values (political interest, environmental awareness, social engagement) and workplace requirements (material vs. social). The results support a highly specific value-to-requirement fit: Material values explain 20% of the variance in material workplace requirements, while social values account for 17% of the variance in social requirements. Significant moderation effects are demonstrated through political orientation, socioeconomic status, and climate awareness. Significant moderation effects show that with high social values, increasing climate awareness leads to decreasing material demands, which displays theoretically plausible evidence of post-materialistic value orientations. As an interesting side observation, a paradoxical trend emerges at low social values, where climate fears trigger compensational effects of higher material safety needs. The study confirms the existence of an attitude-behavior-gap: Despite proclaimed value orientations, pragmatic factors such as salary and job security continue to dominate company choice. The findings have important implications for employer branding and HR strategic decisions by emphasizing the need for differentiated, target group-specific approaches that consider both idealistic and pragmatic motivations of Generation Z.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Generation Z am Arbeitsmarkt Arbeitgeberwahl und Werte Werteorientierung Bewerber:innen Unternehmenswahl Kriterien Arbeitswerte und Präferenzen
Schlagwörter
(Englisch)
Generation Z labor market Employer choice and values Values-based job choice
Autor*innen
Jan Orešković
Haupttitel (Deutsch)
Die Transformative Kraft der Generation Z am Arbeitsmarkt
Hauptuntertitel (Deutsch)
wie Werte Einfluss auf die Unternehmenswahl nehmen
Paralleltitel (Englisch)
The transformative power of Generation Z in the labor market
Paralleluntertitel (Englisch)
how values shape employer choice
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
99 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Bernhard Kittel
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.05 Betriebssoziologie. Betriebspsychologie
AC Nummer
AC17756690
Utheses ID
78734
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |