Detailansicht
Strategische Motivationen hinter M&A in der US-Technologiebranche
eine Multiple-Case-Study-Analyse
Florian Markus Radinger
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.80445
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-13858.36577.181838-1
Link zu u:search
(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein zentrales Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung. Besonders in der US-amerikanischen Technologiebranche dienen sie dazu, Zugang zu Ressourcen, Technologien und Netzwerken zu gewinnen. Dennoch ist bislang nur unzureichend erforscht, welche strategischen Motive und Entscheidungslogiken diesem Verhalten zugrunde liegen. Diese Arbeit untersucht strategische Zielsetzungen hinter ausgewählten M&A- Transaktionen großer US-Technologieunternehmen und schließt damit eine bisher wenig beleuchtete Forschungslücke. Im Rahmen einer multiplen Fallstudienanalyse nach Yin (2018) werden drei Übernahmen analysiert: Amazon & Whole Foods (2017), Google & YouTube (2006) und Microsoft & LinkedIn (2016). Die Untersuchung stützt sich auf öffentlich zugängliche Sekundärquellen und interpretiert die Fälle theoriegeleitet anhand der Resource-Based View (RBV), der Transaktionskostentheorie (TCT) sowie der Plattform- und Netzwerklogik. Die wichtigsten Ergebnisse zeigen, dass M&A im Technologiesektor überwiegend auf den Erwerb immaterieller Ressourcen und die Realisierung von Synergieeffekten abzielen. Gleichzeitig wird ersichtlich, dass sich die strategische Logik zwischen den Fällen unterscheidet und sich nicht vollständig durch eine einzelne theoretische Perspektive und Zielsetzung erklären lässt. Die Arbeit leistet damit einen Beitrag zum besseren Verständnis strategischer Übernahmemotive in technologiegetriebenen Märkten.
Abstract
(Englisch)
Mergers and acquisitions (M&A) are a key instrument of strategic corporate development. In the US technology sector in particular, they serve to gain access to resources, technologies, and networks. However, there has been insufficient research into the strategic motives and decision-making logic underlying this behavior. This study examines the strategic objectives behind selected M&A transactions by large US technology companies, thereby closing a research gap that has received little attention to date. Using a multiple case study analysis according to Yin (2018), three acquisitions are analyzed: Amazon & Whole Foods (2017), Google & YouTube (2006), and Microsoft & LinkedIn (2016). The study is based on publicly available secondary sources and interprets the cases in a theory-driven manner using the resource-based view (RBV), transaction cost theory (TCT), and platform and network logic. The most important findings show that M&A in the technology sector is primarily aimed at acquiring intangible resources and realizing synergy effects. At the same time, it becomes apparent that the strategic logic differs between cases and cannot be fully explained by a single theoretical perspective and objective. The work thus contributes to a better understanding of strategic takeover motives in technology-driven markets.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Mergers & Acquisitions (M&A) Strategische Motivationen Unternehmensübernahmen Multiple-Case-Study Technologieunternehmen Strategische Unternehmensführung
Autor*innen
Florian Markus Radinger
Haupttitel (Deutsch)
Strategische Motivationen hinter M&A in der US-Technologiebranche
Hauptuntertitel (Deutsch)
eine Multiple-Case-Study-Analyse
Paralleltitel (Englisch)
Strategic motivations behind M&A in the US technology industry
Paralleluntertitel (Englisch)
a multiple case study analysis
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
72 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC17786788
Utheses ID
78766
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |