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Work in progress
Veränderungen und Herausforderungen durch die erstmalige Umsetzung der CSRD in Unternehmen
Carolin Böhrnsen
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Publizistik- und Kommunikationswissenschaft
Betreuer*in
Sabine Einwiller
DOI
10.25365/thesis.80584
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-12633.48208.803441-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die erstmalige Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ab dem Berichtsjahr 2025 verändert die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen grundle-gend. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Studie, wie die neuen regulatorischen Anforderungen den Reporting-Prozess sowie interne Strukturen von Unternehmen im deutschsprachigen Raum beeinflussen. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurden neun qualitative Expert*inneninterviews mit Vertreter*innen berichtspflichtiger Unternehmen und externer Beratungen durchgeführt und mittels einer inhaltlich-strukturierenden Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass die CSRD tiefgreifende organisatorische Veränderungen bewirkt, darunter neue Tätigkeitsprofile, Verantwortlichkeiten und eine stärkere Verknüpfung von Nachhaltigkeit und Finanzberichterstattung. Inhaltlich führt die Richtlinie zu einer erweiterten Datengrundlage und einer zunehmend strategischen Nutzung der erhobenen Nachhaltigkeitsinformationen. Zugleich werden hohe Komplexität, erheblicher Ressourcenaufwand und anhaltende Planungsunsicherheit als zentrale Kritikpunkte wahrgenommen. Die Zusammenarbeit mit externen Beratungen entwickelt sich von punktueller Unterstützung zu einem langfristigen interdisziplinären Transformationsprozess. Die Studie belegt damit wesentliche Annahmen des bisherigen Forschungsstands und erweitert diesen um empirisch erhobene Einblicke. Die Ergebnisse unterstreichen zudem die Bedeutung eines professionellen Umgangs mit regulatorischen Veränderungen, insbesondere vor dem Hintergrund der jüngsten politischen Bestrebungen zur Vereinfachung der Berichtspflicht. Insgesamt zeigt sich, dass die CSRD nicht nur als regulatorisches Instrument wahr-genommen wird, sondern als Impuls für strategische Weiterentwicklung und die zukünftige Ausrichtung nachhaltiger Unternehmensführung.
Abstract
(Englisch)
From the 2025 reporting year onwards, the initial implementation of the Corporate Sustaina-bility Reporting Directive (CSRD) will fundamentally change corporate sustainability reporting. Against this backdrop, this study examines how the new regulatory requirements will influence companies' reporting processes and internal structures in German-speaking countries. Nine qualitative expert interviews were conducted with representatives of report-ing companies and external consultants, and the results were evaluated using content-structuring content analysis to answer the research question. The results show that the CSRD is prompting significant organisational changes, including new roles and responsibilities, as well as a closer link between sustainability and financial reporting. In terms of content, the directive results in an expanded data base and an increasingly strategic use of the collected sustainability information. However, high complexity, considerable resource expenditure and ongoing planning uncertainty are seen as key criti-cisms. The collaboration with external consultants is evolving from ad hoc support to a long-term, interdisciplinary transformation process. The study confirms and expands upon key assumptions from previous research with insights gathered through empirical analysis. The results also highlight the importance of taking a professional approach to regulatory changes, particularly given recent political efforts to simplify reporting requirements. Overall, it is evident that the CSRD is regarded not only as a regulatory instrument, but also as a catalyst for strategic development and the future direction of sustainable corporate management.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
CSRD Nachhaltigkeit Corporate Sustainability Reporting Directive Stakeholder-Theorie Legitimationstheorie Nachhaltigkeitsberichterstattung Reporting
Autor*innen
Carolin Böhrnsen
Haupttitel (Deutsch)
Work in progress
Hauptuntertitel (Deutsch)
Veränderungen und Herausforderungen durch die erstmalige Umsetzung der CSRD in Unternehmen
Paralleltitel (Englisch)
Work in progress
Paralleluntertitel (Englisch)
changes and challenges arising from the initial implementation of the CSRD in companies
Publikationsjahr
2025
Umfangsangabe
114 Seiten
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Sabine Einwiller
Klassifikation
05 Kommunikationswissenschaft > 05.20 Kommunikation und Gesellschaft
AC Nummer
AC17796613
Utheses ID
79066
Studienkennzahl
UA | 066 | 841 | |