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Change Management in Sportorganisationen
der Veränderungsprozess der deutschen Fußballnationalmannschaft von 2004 - 2006 unter Jürgen Klinsmann
Gerald Müller
Art der Arbeit
Magisterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Zentrum für Sportwissenschaft und Universitätssport
Betreuer*in
Otmar Weiß
DOI
10.25365/thesis.8780
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29521.34626.674065-2
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Arbeit befasst sich mit dem Veränderungsprozess des Deutschen Fußballbundes und der deutschen Fußballnationalmannschaft zwischen 2004 und 2006. Dieser Changeprozess wurde allen voran von Jürgen Klinsmann in die Wege geleitet und durchgeführt. Es stellt sich die Frage, ob Jürgen Klinsmann bei diesem Wandel nach einem systematischen Konzept vorgegangen ist und wenn ja, wie dieses Konzept ausgesehen hat.
Die Person Jürgen Klinsmann wird zu Beginn dieser Arbeit genauer betrachtet, um anschließend sein Handeln und Vorgehen in Bezug zur aktuellen Change- Management-Literatur zu stellen. Dabei soll geklärt werden, ob seine Veränderungsschritte Grundlagen in der Literatur finden. Seine Handlungen werden ausführlich beschrieben, wobei auf unterschiedliche Themenbereiche des Change Management, wie Projektmanagement, Führung und Ebenen des Wandels, eingegangen wird.
Als Ergebnis zeigt sich, dass Jürgen Klinsmann auf der Grundlage einer ausführlichen Analyse der Ist-Situation im DFB und der deutschen Fußballnationalmannschaft eine erfolgreiche Veränderung systematisch durchführte. Er ging planmäßig vor und sein Handeln war geleitet von einer Vision und einer Mission für den deutschen Fußball.
Abstract
(Englisch)
This thesis examines the change management process within the German Football Association (DFB) and the German national football team between 2004 and 2006. The change initiative was led by Jürgen Klinsmann and this paper poses the question of whether Mr. Klinsmann followed a systematic approach and if so, what his concept looked like.
At first, the paper looks at the person Jürgen Klinsmann, before analysing his approach and with regards to the most recent change management literature. Thereby, the author tries to determine whether Mr. Klinsmann’s steps to bring about change are founded in current literature. His course of action is analysed extensively, addressing different areas of change management, such as project management, leadership and levels of change.
The paper comes to the conclusion that Jürgen Klinsmann used a systematic approach to bring about successful change, based on a detailed analysis of the state of the DFB and the German national football team. He proceeded methodically and his actions were directed by his vision and mission for German football.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
Klinsmann soccer change management
Schlagwörter
(Deutsch)
Klinsmann Fußball Change Management
Autor*innen
Gerald Müller
Haupttitel (Deutsch)
Change Management in Sportorganisationen
Hauptuntertitel (Deutsch)
der Veränderungsprozess der deutschen Fußballnationalmannschaft von 2004 - 2006 unter Jürgen Klinsmann
Paralleltitel (Englisch)
Change management in organisations of sport
Publikationsjahr
2010
Umfangsangabe
105 S. : graph. Darst.
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Otmar Weiß
Klassifikation
76 Sport > 76.20 Sportorganisation
AC Nummer
AC08036254
Utheses ID
7917
Studienkennzahl
UA | 066 | 826 | |