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Leadership styles and their impact on work motivation
a comparison between remote and on-site work
Maurice Rösler
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Oliver Fabel
Mitbetreuer*in
Gernot Pruschak
DOI
10.25365/thesis.80766
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-12506.11623.324191-8
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Studie untersucht Führungseffekte auf die Motivation von Mitarbeitenden und analysiert, ob sich diese Effekte zwischen Präsenz- und Remote-Arbeitskontexten unterscheiden. Mithilfe eines experimentellen Vignetten-Designs (N = 105) wurden kooperative, autoritäre und laissezfaire Führungsstile manipuliert, um deren Einfluss auf intrinsische und extrinsische Motivation zu prüfen. Die Ergebnisse zeigen, dass Führungsstil einen signifikanten Prädiktor für beide Motivationsarten darstellt, während der Arbeitskontext diese Zusammenhänge nicht konsistent moderiert. Post-hoc-Analysen deuten jedoch darauf hin, dass bestimmte Führungsverhaltensweisen in Remote- im Vergleich zu Präsenzsettings unterschiedlich interpretiert werden. Insgesamt legen die Befunde nahe, dass Führungseffektivität weniger von physischer Nähe als vielmehr von den subjektiven Wahrnehmungen der Mitarbeitenden hinsichtlich des Führungsverhaltens abhängt. Aus theoretischer Perspektive stützen die Ergebnisse zentrale Annahmen der Selbstbestimmungstheorie, wonach die Befriedigung grundlegender psychologischer Bedürfnisse weitgehend unabhängig vom Arbeitskontext ist. In praktischer Hinsicht unterstreicht die Studie die Bedeutung einer klaren, konsistenten und unterstützenden Führung für die Förderung der Motivation von Mitarbeitenden in traditionellen wie digitalen Arbeitsumgebungen.
Abstract
(Englisch)
This study examines leadership effects on employee motivation and explores whether these effects differ between on-site and remote work settings. Using an experimental vignette design (N = 105), cooperative, authoritarian, and laissez-faire leadership styles were manipulated to assess their impact on intrinsic and extrinsic motivation. Leadership style emerged as a significant predictor of both motivational outcomes, whereas work context did not consistently moderate these effects. Post-hoc analyses indicate that certain leadership behaviors are interpreted differently in remote versus on-site settings. Overall, the findings suggest that leadership effectiveness depends less on physical proximity and more on employees’ subjective perceptions of leadership behavior. From a theoretical perspective, the results support key assumptions of Self-Determination Theory, indicating that the satisfaction of basic psychological needs is largely independent of work setting. Practically, the study underscores the importance of clear, consistent, and supportive leadership in fostering motivation across both traditional and digital work environments.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Führung Führungsstile Mitarbeitermotivation Remote-Arbeit Arbeitskontext
Schlagwörter
(Englisch)
Leadership Leadership styles Employee motivation Remote work Work context
Autor*innen
Maurice Rösler
Haupttitel (Englisch)
Leadership styles and their impact on work motivation
Hauptuntertitel (Englisch)
a comparison between remote and on-site work
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
vi, 56 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Oliver Fabel
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC17826114
Utheses ID
79578
Studienkennzahl
UA | 066 | 915 | |