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Die interne Führungskommunikation im militärischen Kontext
eine Analyse am Beispiel der Österreichischen Luftstreitkräfte
Tanja Vas
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Sozialwissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Publizistik- und Kommunikationswissenschaft
Betreuer*in
Sabine Einwiller
DOI
10.25365/thesis.81264
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-18058.45949.375064-3
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die internen Kommunikationsprozesse in Unternehmen haben in den letzten Jahrzehnten einen immer höheren Stellenwert erlangt. Vor allem die Bedeutung von Mitarbeitenden als Stakeholder und deren Bedürfnisbefriedigung, rücken zunehmend in den Fokus moderner Unternehmungsführung. Besonders Führungskommunikation gilt durch ihre Wechselseitigkeit der Kommunikationsprozesse zwischen Führungskräften und Angestellten als zentraler Gegenstand. Betrachtet man in diesem Zusammenhang Organisationen, deren Existenzen von einer gewissen hierarchischen Struktur abhängig sind – wie das Militär – so sind gewisse Hierarchieaspekte seit Jahrzehnten implementiert. Durch die extreme Strukturierung in Führungsebenen und Ränge, wird vor allem die Individualität der Mitarbeitenden dramatisch eingeschränkt. Diese Masterarbeit widmet sich der Fragestellung, inwieweit die gesellschaftlichen Entwicklungen hin zu einer dezentralen Organisationsstruktur mit bedürfnisorientierten Kommunikationsprozessen mit bestehenden hierarchischen Strukturen vereinbar sind. Ziel ist es herauszufinden, wie Führungskommunikation heutzutage in einer streng hierarchischen Organisation funktioniert und ob gesellschaftliche Entwicklungsprozesse hin zu einer dezentralen Perspektive auf Kommunikation und Führung in den Arbeitsalltag integriert werden. Als Untersuchungsgegenstand wird die Direktion 2 – Luftstreitkräfte des Österreichischen Bundesheeren herangezogen. Im Zuge der empirischen Studie sollen die drei forschungsleitenden Fragestellungen FF1: Wie findet Kommunikation heutzutage in den streng hierarchischen Strukturen der österreichischen Luftstreitkräfte statt? FF2: Wie wird die Kommunikation von der Führungsebene mit ihren Mitarbeitenden umgesetzt? FF3: Wie wird die Führungskommunikation der Managementebene von den Mitarbeitenden wahrgenommen? beantwortet werden. Für die Beantwortung der forschungsleitenden Fragestellungen bedient sich die Masterarbeit der Methode des qualitativen halbstandardisierten Leitfadeninterviews. Insgesamt wurden 15 Interviews durchgeführt – vier Führungskräfte und 11 Mitarbeitende der Direktion 2 – Luftstreitkräfte. Die Ergebnisse zeigen, dass Führungskommunikation in der Direktion 2 – Luftstreitkräfte als Balanceleistung zwischen einer strukturell notwendigen Hierarchielogik und einer sozial essenziellen Mitarbeiterorientierung verstanden werden muss. Auch in streng hierarchischen Systemen entsteht ein Bedarf nach stärkerer Bedürfnisorientierung und dialogischen Führung. Gleichzeitig zeigen die durchgeführten Interviews, dass diese Entwicklung nicht als vollständige Transformation sichtbar wird, sondern als Koexistenz zweier Logiken.
Abstract
(Englisch)
Internal communication processes in companies have become increasingly important in recent decades. Above all, the importance of employees as stakeholders and the satisfaction of their needs are increasingly becoming the focus of modern corporate management. Management communication is considered a central issue due to the reciprocity of communication processes between managers and employees. If we consider organizations whose existence depends on a certain hierarchical structure—such as the military—certain hierarchical aspects have been implemented for decades. The extreme structuring of management levels and ranks dramatically restricts the individuality of employees. This master's thesis addresses the question of the extent to which social developments toward a decentralized organizational structure with needs-oriented communication processes are compatible with existing hierarchical structures. The aim is to find out how leadership communication works today in a strictly hierarchical organization and whether social development processes toward a decentralized perspective on communication and leadership are integrated into everyday working life. The subject of the study is Directorate 2 – Air Force of the Austrian Armed Forces. During the empirical study, the three following research questions will be answered: FF1: How does communication take place today in the hierarchical structures of the Austrian Air Force? FF2: How is communication implemented by management with its employees? FF3: How is management communication perceived by employees? To answer the research questions, the master's thesis uses the method of qualitative semi-standardized guided interviews. A total of 15 interviews were conducted – four with managers and 11 with employees of Directorate 2 – Air Force. The results show that management communication in Directorate 2 – Air Force must be understood as a balancing act between a structurally necessary hierarchical logic and a socially essential employee orientation. Even in strictly hierarchical systems, there is a need for greater needs orientation and dialogical leadership. At the same time, the interviews conducted show that this development is not visible as a complete transformation, but rather as the coexistence of two logics.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
interne Führungskommunikation hierarchische Unternehmensstrukturen Mitarbeiterkommunikation
Autor*innen
Tanja Vas
Haupttitel (Deutsch)
Die interne Führungskommunikation im militärischen Kontext
Hauptuntertitel (Deutsch)
eine Analyse am Beispiel der Österreichischen Luftstreitkräfte
Paralleltitel (Englisch)
The internal leadership communication in a military context
Paralleluntertitel (Englisch)
an analysis based on the example of the Austrian Air Force
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
III, 131 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Sabine Einwiller
Klassifikation
05 Kommunikationswissenschaft > 05.12 Kommunikationsprozesse
AC Nummer
AC17902098
Utheses ID
80439
Studienkennzahl
UA | 066 | 841 | |