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A comparative analysis of multi-club ownership models in football
strategic approaches and market outcomes
Felix Obwaller
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.81027
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-28389.17355.977513-0
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Arbeit untersucht, ob unterschiedliche Multi-Club-Ownership-Modelle (MCO) mit systematischen Unterschieden in sportlicher und finanzieller Performance, Talententwicklung und Kommerzialisierungsergebnissen verbunden sind. Aufbauend auf dem Resource-Based View (RBV) und seiner VRIO-Erweiterung sowie ergänzt durch Porters Five Forces Modell, konzipiert die Studie MCO-Strukturen als strategische Organisationsformen, die durch interne Koordinationsmechanismen Wettbewerbsvorteile generieren können. Es wird ein Mixed-Methods-Design verwendet. Qualitative Fallstudien zu City Football Group (CFG), Red Bull und 777 Partners liefern vergleichende Einblicke in unterschiedliche Eigentumsarchitekturen: ein zentralisiertes Plattformmodell, ein markengetriebenes Entwicklungsmodell und ein Portfolio-Investitionsmodell. Diese Fälle werden mit einem quantitativen Paneldatensatz auf Club-Saison-Ebene kombiniert, der alle verbundenen Clubs in den Spielzeiten 2021/22 bis 2023/24 umfasst. Regressionsanalysen prüfen drei Hypothesen zu operativer Integration, interner Spielermobilität und Markenkohärenz. Die Ergebnisse zeigen nur begrenzte Unterstützung für die Annahme, dass formale operative Integration die sportliche oder finanzielle Leistung verbessert. Überschneidungen in der Governance und Eigentumskonzentration sagen weder höhere Punkte-pro-Spiel-Werte noch Gewinnmargen konsistent voraus. Im Gegensatz dazu erweist sich eine strukturierte, leihbasierte interne Mobilität als signifikanter Prädiktor für bessere Ergebnisse in der Nachwuchsentwicklung, insbesondere im Hinblick auf Akademieintegration und Anzahl der hochgezogenen Spieler. Dauerhafte gruppeninterne Transfers sind negativ mit der Akademieförderung verbunden, was eher auf Substitutionseffekte als auf Entwicklungseffekte hindeutet. Kommerzialisierungsergebnisse zeigen keinen robusten Zusammenhang zwischen Markenkohärenz und Spieltagnachfrage, sobald die Stadionkapazität berücksichtigt wird. Insgesamt legen die Ergebnisse nahe, dass MCO nicht per se Wettbewerbsvorteile generiert. Vielmehr scheinen Wettbewerbsvorteile von der Entwicklung eingebetteter organisatorischer Fähigkeiten abzuhängen, insbesondere im Bereich der Koordination von Humankapital. Die Studie trägt zur strategischen Managementliteratur bei, indem sie zwischen formaler Eigentumsintegration und fähigkeitsbasierter Integration unterscheidet und zeigt, dass Letztere enger mit messbaren Leistungsergebnissen im Profifußball verbunden ist.
Abstract
(Englisch)
This thesis examines whether different multi-club ownership (MCO) models are associated with systematic differences in sporting and financial performance, talent development outcomes, and commercialization results. Drawing on the Resource-Based View (RBV) and its VRIO extension, complemented by Porter’s Five Forces framework, the study conceptualizes MCO structures as strategic organizational configurations that may generate competitive advantages through internal coordination mechanisms. A mixed-methods design is employed. Qualitative case studies of City Football Group (CFG), Red Bull, and 777 Partners provide comparative insights into distinct ownership architectures: a centralized platform model, a brand-driven developmental model, and a portfolio investment model. These cases are combined with a quantitative club–season panel dataset covering all affiliated clubs across the 2021/22 to 2023/24 seasons. Regression analyses test three hypotheses related to operational integration, internal player mobility, and brand coherence. The results indicate limited support for the assumption that formal operational integration improves sporting or financial performance. Governance overlap and ownership concentration do not consistently predict higher points per game or profit margins. In contrast, structured loan-based internal mobility emerges as a significant predictor of stronger youth development outcomes, particularly in terms of academy integration and promotion output. Permanent intra-group transfers are negatively associated with academy promotion, suggesting substitution rather than developmental effects. Commercialization results show no robust relationship between brand coherence and matchday demand once stadium capacity is controlled for. Overall, the findings suggest that MCO does not inherently generate performance advantages. Instead, competitive benefits appear conditional on the development of embedded organizational capabilities, particularly in human capital coordination. The study contributes to the strategic management literature by distinguishing between formal ownership integration and capability-based integration, demonstrating that the latter is more closely associated with measurable performance outcomes in professional football.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Multi-Club Ownership Fußballökonomie Sportmanagement Strategisches Management Internationale Unternehmensstrategie City Football Group Red Bull Fußball 777 Partners
Schlagwörter
(Englisch)
Multi-Club Ownership Football Economics Sports Management Strategic Management International Business Strategy
Autor*innen
Felix Obwaller
Haupttitel (Englisch)
A comparative analysis of multi-club ownership models in football
Hauptuntertitel (Englisch)
strategic approaches and market outcomes
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
VIII, 96 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC17853205
Utheses ID
80539
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |