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PERMA-Lead in der Freiwilligenarbeit
Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Motivation und organisationaler Bindung
Hannah Magdalena Kučera
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Psychologie
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Psychologie
Betreuer*in
Erico Kirchler
DOI
10.25365/thesis.81077
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-11873.41076.835767-5
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Diese Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen positivem Führungsverhalten nach dem PERMA-Lead-Modell und der selbstbestimmten Motivation sowie der organisationalen Bindung ehrenamtlich tätiger Personen. Im Fokus steht außerdem, ob dieser Zusammenhang durch die Passung zwischen wahrgenommenem und erwartetem PERMA-Lead-Verhalten moderiert wird. Die Datenerhebung erfolgte in Kooperation mit einer deutschen Gewerkschaft und erreichte eine Teilnehmer:innen-Anzahl von N=309. Verwendet wurden validierte Skalen zur Einschätzung von PERMA-Lead (Profiler FB-MA [Fremdbeurteilung Mitarbeitende] und Profiler Einstellungen), sowie Skalen zur Motivation (Motivation to Volunteer Scale) und zur organisationalen Bindung (COBB). Die Ergebnisse zeigen, dass wahrgenommenes PERMA-Lead-Verhalten der Führungskräfte signifikant positiv mit der selbstbestimmten Motivation sowie der organisationalen Bindung ehrenamtlich tätiger Personen zusammenhängt. Die erwartete moderierende Wirkung der Passung zwischen wahrgenommenem und erwartetem PERMA-Lead-Verhalten konnte hingegen nicht bestätigt werden. Methodische Limitationen ergeben sich aus dem querschnittlichen Studiendesign, der Modifikation der Skalen (Anpassung des Wordings an den Kontext der Freiwilligenarbeit), sowie der eingeschränkten Generalisierbarkeit aufgrund der Heterogenität freiwilligen Engagements. Die Befunde stützen dennoch zentrale Annahmen der Positiven Psychologie und liefern erste empirische Hinweise zur Relevanz ressourcenorientierter Führung im Kontext der Freiwilligenarbeit. Keywords: PERMA-Lead, Positive Leadership, Motivation, Bindung, Freiwilligenarbeit
Abstract
(Englisch)
This master's thesis examines the relationship between positive leadership behavior according to the PERMA-Lead model and autonomous motivation and organizational commitment among volunteers. It further examines whether this relationship is moderated by the fit between perceived and expected PERMA-Lead behavior. Data was collected in cooperation with a German trade union and reached a total of N=309 participants. Validated scales were used to assess PERMA-Lead (Profiler FB-MA [external assessment of employees] and Profiler Attitudes), as well as scales for motivation (Motivation to Volunteer Scale) and organizational commitment (COBB). The results show that perceived PERMA-Lead behavior among leadership figures is significantly and positively correlated with autonomous motivation and organizational commitment among volunteers. The expected moderating effect of the fit between perceived and expected PERMA-Lead behavior, however, could not be confirmed. Methodological limitations result from the cross-sectional study design, the modification of the scales (adaptation of the wording to the context of volunteer work), and the limited generalizability due to the heterogeneity of volunteer work. Nevertheless, the findings support central assumptions of positive psychology and provide first empirical evidence on the relevance of resource-oriented leadership in the context of volunteer work. Keywords: PERMA-Lead, Positive Leadership, Motivation, Commitment, Volunteer Work
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
PERMA-Lead Positive Leadership Motivation Bindung Freiwilligenarbeit
Schlagwörter
(Englisch)
Commitment Volunteering
Autor*innen
Hannah Magdalena Kučera
Haupttitel (Deutsch)
PERMA-Lead in der Freiwilligenarbeit
Hauptuntertitel (Deutsch)
Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Motivation und organisationaler Bindung
Paralleltitel (Englisch)
PERMA-lead in volunteering
Paralleluntertitel (Englisch)
relationships between leadership behaviour, motivation and organisational commitment
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
75 Seiten : Illustrationen
Sprache
Deutsch
Beurteiler*in
Erico Kirchler
Klassifikation
77 Psychologie > 77.04 Ausbildung, Beruf, Organisationen
AC Nummer
AC17884929
Utheses ID
80643
Studienkennzahl
UA | 066 | 840 | |