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Strategic repositioning of a small and medium-sized enterprise after a management buyout
Sara Sträter
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
DOI
10.25365/thesis.81711
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-23499.64461.690261-9
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Management-Buyouts (MBOs) stellen eine bedeutende Form organisatorischer Transformation dar, insbesondere wenn Tochtergesellschaften von ihrem Mutterkonzern getrennt werden und als eigenständige kleine und mittlere Unternehmen (KMU) weitergeführt werden. Während sich die bisherige Forschung zu MBOs vor allem auf finanzielle und leistungsbezogene Ergebnisse konzentriert hat, wurde den Prozessen, durch die sich Unternehmen nach dem Eigentumsübergang an neue Rahmenbedingungen anpassen, bislang nur begrenzte Aufmerksamkeit gewidmet. Diese Studie untersucht, wie ein Tochtergesellschafts-Management-Buyout den Einsatz dynamischer Fähigkeiten (Dynamic Capabilities) in einem neu unabhängigen KMU beeinflusst. Aufbauend auf dem Dynamic-Capabilities-Ansatz von Teece analysiert die Studie, wie Sensing-, Seizing- und Transforming-Aktivitäten während der Phase nach dem Buyout umgesetzt werden. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde eine qualitative Einzelfallstudie in einem Stahlbauunternehmen durchgeführt, das einen Tochtergesellschafts-Management-Buyout durchlaufen hat. Die Datenerhebung erfolgte mittels leitfadengestützter Interviews mit zentralen Akteuren des Transformationsprozesses und wurde mit Hilfe eines Temporal-Bracketing-Ansatzes analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass der Management-Buyout dem Managementteam größere strategische Autonomie ermöglichte, während das Unternehmen gleichzeitig bestehende Unterstützungsstrukturen des Mutterkonzerns ersetzen musste. Der Buyout veränderte die Art und Weise, wie Führungskräfte Chancen identifizierten, strategische Entscheidungen trafen und Unternehmensressourcen organisierten. Durch die Analyse dieser Entwicklungen zeigt die Studie, wie der Übergang von konzerngebundenem Eigentum zu Managementeigentum den Einsatz dynamischer Fähigkeiten während des Prozesses organisatorischer Verselbstständigung beeinflusste.
Abstract
(Englisch)
Management buyouts (MBOs) represent a significant form of organizational transformation, particularly when subsidiaries are separated from corporate parents and become independent small and medium-sized enterprises (SMEs). While previous research has primarily focused on the financial and performance outcomes of MBOs, limited attention has been given to the processes through which firms adapt following the ownership transition. This study investigates how a subsidiary management buyout shapes the deployment of dynamic capabilities in a newly independent SME. Drawing on Teece’s dynamic capabilities framework, the research examines how sensing, seizing, and transforming activities are enacted during the post-buyout period. A qualitative single-case study was conducted in a steel construction company that experienced a subsidiary management buyout. Data were collected through semi-structured interviews with key actors involved in the transition and analyzed using a temporal bracketing approach. The findings reveal that the buyout enabled the management team to exercise greater strategic autonomy while simultaneously requiring the firm to replace corporate support structures. The buyout changed how managers identified opportunities, made strategic decisions, and organized company resources. By examining these developments, the study demonstrates how the shift from corporate ownership to managerial ownership influenced the deployment of dynamic capabilities during the transition to organizational independence.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Management-Buyout (MBO) Tochtergesellschafts-Management-Buyout dynamische Fähigkeiten strategische Neuausrichtung Eigentumsübergang organisationale Transformation kleines und mittleres Unternehmen (KMU)
Schlagwörter
(Englisch)
management buyout (MBO) subsidiary management buyout dynamic capabilities strategic repositioning ownership transition organizational transformation SME
Autor*innen
Sara Sträter
Haupttitel (Englisch)
Strategic repositioning of a small and medium-sized enterprise after a management buyout
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
65 Seiten, 64 ungezählte Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.06 Unternehmensführung
AC Nummer
AC17969346
Utheses ID
81684
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |