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Linkages between digital platforms and interorganizational networks
Aleksa Radusinovic
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Josef Windsperger
DOI
10.25365/thesis.82015
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-28790.79617.213394-5
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Entwicklung digitaler Plattformen hat die moderne Unternehmensorganisation erheblich verändert, indem sie die wirtschaftliche Aktivität von traditionellen, unternehmenszentrierten Modellen hin zu digital vermittelten Ökosystemen verlagert hat, die auf Interaktion, Interdependenz und gemeinsamer Wertschöpfung zwischen mehreren Akteuren basieren. In solchen Umgebungen spielen Governance-Mechanismen eine zentrale Rolle bei der Koordination der Beziehungen zwischen Plattformbetreibern und externen Teilnehmern und beeinflussen so die Funktionsweise, Stabilität und das Wachstum von Plattformökosystemen. Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, wie Governance-Strukturen innerhalb digitaler Plattformökosysteme die Beziehungen zwischen Plattformbetreibern und Plattformteilnehmern koordinieren und wie diese Ökosysteme mit breiteren Konzepten interorganisationaler Netzwerke in Beziehung stehen. Die Studie verwendet einen qualitativen Forschungsansatz, der auf einer semi-systematischen Literaturübersicht basiert und sich auf akademische Quellen zu digitalen Plattformökosystemen, Plattform-Governance, Plattformarchitektur und der Theorie interorganisationaler Netzwerke stützt. Die Analyse kombiniert konzeptionelle Interpretation, thematische Analyse und vergleichende Konzeptanalyse sowie eine illustrative Fallstudie des Apple App Store-Ökosystems, um dominante Governance-Mechanismen zu identifizieren und deren Rolle bei der Strukturierung von Ökosystembeziehungen in der Praxis zu untersuchen. Die Ergebnisse zeigen, dass digitale Plattformökosysteme als hybride Organisationsformen fungieren, in denen die Koordination durch eine Kombination aus formalen Governance-Regeln, technologischer Architektur, algorithmischen Mechanismen, Zugangsregulierung und strategischem Ausgleich zwischen Offenheit und Kontrolle erreicht wird. Während digitale Plattformen wichtige Gemeinsamkeiten mit traditionellen interorganisationalen Netzwerken aufweisen, unterscheiden sie sich auch durch die zentrale Rolle der Plattformbetreiber und den Einfluss der digitalen Infrastruktur auf die Teilnahme und Koordination. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Governance-Mechanismen eine zentrale organisatorische Verbindung darstellen, durch die digitale Plattformökosysteme dezentralisierte Interaktionen koordinieren, das Verhalten der Teilnehmer regulieren und die Wertschöpfung in modernen digitalen Geschäftsumgebungen aufrechterhalten. Schlagwörter: digitale Plattformökosysteme; Plattform-Governance; interorganisationale Netzwerke; Ökosystem-Koordination; Plattformarchitektur
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
digitales Plattformökosystem Plattform-Governance interorganisationales Netzwerk
Autor*innen
Aleksa Radusinovic
Haupttitel (Englisch)
Linkages between digital platforms and interorganizational networks
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
78 Seiten
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Josef Windsperger
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.99 Betriebswirtschaft. Sonstiges
AC Nummer
AC18040207
Utheses ID
82306
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |