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CSR in foreign markets
SME managers in Turkey and international stakeholders
Nevzat Ödevoglu
Art der Arbeit
Masterarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Studiumsbezeichnung bzw. Universitätlehrgang (ULG)
Masterstudium Internationale Betriebswirtschaft
Betreuer*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
DOI
10.25365/thesis.82153
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-22021.97747.546520-1
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(Print-Exemplar eventuell in Bibliothek verfügbar)
Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die Studie untersucht die Umsetzung der Unternehmerischen Sozialverantwortung (CSR-Corporate Social Responsibility) in türkischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), insbesondere den direkten Einfluss europäische Anspruchsgruppe auf türkischen Herstellern. Das gestiegene Bewusstsein für die Unternehmensführung veranlasste Unternehmen, sich an neue Richtlinien anzupassen, um weiterhin international tätig sein zu können. Die Untersuchung verwendet einen qualitativen Ansatz mit halbstrukturierten Interviews mit Führungskräften aus dem produzierenden Gewerbe. Die Stichprobenstrategie zielt direkt auf Führungskräfte aus KMU ab, um deren Wahrnehmungen, gängige Praktiken, Hauptantriebskräfte, Herausforderungen und Zukunftsperspektiven von CSR-Aktivitäten im Kontext kleiner und mittlerer Unternehmen in der Türkei zu erforschen. Bisherige Studien untersuchten die Umsetzung von CSR in großen und globalen Unternehmen, während KMU in der aktuellen Literatur weitgehend unterrepräsentiert sind. Die Ergebnisse zeigen, dass die Anreize für die Integration von CSR vielschichtiger sind. Bestimmte europäische Gesetze, wie der CO₂-Grenze Ausgleichsmechanismus, verändern die Voraussetzungen für die Geschäftstätigkeit im Ausland und zwingen türkische Unternehmen zur Anpassung an moderne Marktanforderungen und eine Reihe von Zertifizierungspflichten. Im Inland verfolgen Unternehmen CSR-Ansätze, die sowohl auf rechtlichen Vorgaben und Kostensenkungsmaßnahmen als auch auf moralischen Standards, kulturellen Traditionen und religiösen Überzeugungen basieren, was eine Rentabilitätsdilemma schafft. Infolgedessen nutzen Unternehmen CSR vorwiegend als Instrument, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, indem sie die Erwartungen internationale Anspruchsgruppen erfüllen, ohne dabei ihre unternehmerische Identität zu verändern und ihre bisherigen Geschäftspraktiken beizubehalten. Diese Spannung ist besonders bei KMU spürbar, die gezwungen sind, nachträglich auf neue europäische Vorgaben zu reagieren. Die Studie leistet einen Beitrag zur aktuellen CSR-Forschung, indem sie aufzeigt, wie regulatorische Vorgaben lokale Unternehmen dazu veranlassen, fragwürdige CSR-Standards als Reaktion auf die Erwartungen ihrer Anspruchsgruppen zu entwickeln.
Abstract
(Englisch)
The study examines the implementation of Corporate Social Responsibility among SMEs in Turkey, with particular focus on the direct effect of European stakeholders on Turkish manufacturers. The rise of awareness regarding corporate governance caused companies to adapt to new policies in order to continue operating internationally. The research employs a qualitative approach, using semi-structured interviews with managers from a manufacturing sector. The sampling strategy directly targets managers from SMEs to explore their perceptions, common practices, main drivers, challenges, and future perspectives of CSR activity in the context of small and medium enterprises in Turkey. Previous research investigated the implementation of CSR within large and global businesses, while SMEs remain mainly underreported in the current literature pool. The results reveal that the incentive behind the incorporation of CSR is multilayered. Certain European acts, such as the Carbon Border Adjustment Mechanism, reshape the prerequisites for operating overseas, drive Turkish businesses to adapt to modern market demands and a number of certification obligations. Domestically, firms follow CSR approaches rooted in legal requirements and cost reductions as well as moral standards, cultural tradition and religion, which creates a profitability dilemma. As a result, companies choose to incorporate CSR mostly as a tool to gain competitive advantage by satisfying international stakeholders’ expectations, without changing the entrepreneurial identity and maintaining previous approaches to business conduct. The tension is especially noticeable among SMEs that are forced to retroactively respond to new European requirements. The study contributes to the current academic research on CSR by demonstrating how regulatory drivers affect local businesses to develop dubious CSR standards as responses to stakeholders’ expectations.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Deutsch)
Unternehmerische Sozialverantwortung kleine und mittlere Unternehmen die Türkei Anspruchsgruppe Wettbewerbsvorteil Umwelt Nachhaltigkeitsberichterstattung internationale Märkte und Handel
Schlagwörter
(Englisch)
corporate social responsibility small and medium enterprises Turkey stakeholder competitive advantage environment sustainability reporting international markets and trade
Autor*innen
Nevzat Ödevoglu
Haupttitel (Englisch)
CSR in foreign markets
Hauptuntertitel (Englisch)
SME managers in Turkey and international stakeholders
Publikationsjahr
2026
Umfangsangabe
VI, 86 Seiten : Illustrationen
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Maria Emmanouela Plakogiannaki
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.99 Betriebswirtschaft. Sonstiges
AC Nummer
AC18053787
Utheses ID
82590
Studienkennzahl
UA | 066 | 914 | |