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Does pay-for-performance work?
an investigation of top management incentives
Thomas Neuwirth
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Oliver Fabel
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Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved
DOI
10.25365/thesis.10004
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-29648.94132.947855-8
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Abstracts

Abstract
(Deutsch)
Die vorliegende Arbeit basiert auf einer kürzlich veröffentlichten Metastudie von Katja Rost und Margit Osterloh, welche versucht, die große Anzahl an Empirie im Zusammenhang mit leistungsabhängiger Entlohnung von Führungskräften zusammenzufassen. Die Vergütung nach Leistung wird von den Autoren als ein bereits langanhaltender, aber gescheiterter Management-Trend bezeichnet. Dieses Argument wird für Rost und Osterloh durch die Ergebnisse ihrer Metastudie bestätigt, in der sie lediglich einen unwesentlichen Zusammenhang zwischen Leistung und Entlohnung feststellen konnten. Diese Arbeit versteht sich als kritische Auseinandersetzung mit dieser Rechtfertigung. Zu Beginn wird das Hauptproblem der modernen Aktiengesellschaft aufgezeigt, da es die Grundlage für die bestehenden Entlohnungsmodelle bildet. In weiterer Folge werden die einzelnen Komponenten der heutigen Managervergütung und ihre Vor- und Nachteile beleuchtet. Hier wird deutlich, wo sich die Grundproblematik befinden mag. Die Analyse der Empirie, die der Metastudie zugrunde liegt, bildet den Hauptteil. Dabei wird insbesondere auf die Schwierigkeiten und strukturellen Unterschiedlichkeiten hingewiesen. Darüber hinaus beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, ob die, vorwiegend dem US-amerikanischen Markt zugrundeliegenden Ergebnisse, auch auf andere Wirtschaftsräume übertragbar sind und welche Faktoren dann auf den Zusammenhang zwischen Leistung und Entlohnung Einfluss nehmen. Abschließend werden verhaltensspezifische Auswirkungen dieser Entlohnungsform diskutiert.
Abstract
(Englisch)
This thesis is based on a recently published meta-analysis of Katja Rost and Margit Osterloh which compiles the huge amount of empirical work on pay-for-performance for executives. The authors describe performance pay as a long-standing management fashion that has not achieved its goals. Rost and Osterloh found the link between pay and performance to be negligible and interpret there results as proof of the failure of pay-for-performance. This thesis is a critical evaluation of this argument. The first part describes the main problem of the modern corporation as the basis of today’s executive compensation schemes. Subsequently, the determinant components of executive pay as well as their strength and weaknesses are summarized. This critical analysis should reveal where the underlying problems are located. Furthermore, the empirical methods used in the works on which the study is based will be analysed in order to clarify the fundamental structural difficulties inherent in such investigations. In addition, the thesis deals with the question of whether the results (which are primarily based on US data) can be transferred to any given national economy and whether additional factors are then involved in the evaluation of a pay-performance relationship. Finally, a review of the behavioural impacts of incentive compensation is presented.

Schlagwörter

Schlagwörter
(Englisch)
pay-for-performance executive compensation meta-analysis
Schlagwörter
(Deutsch)
Leistungsentlohnung Managementvergütung Metastudie
Autor*innen
Thomas Neuwirth
Haupttitel (Englisch)
Does pay-for-performance work?
Hauptuntertitel (Englisch)
an investigation of top management incentives
Paralleltitel (Deutsch)
Funktioniert Entlohnung nach Leistung? ; eine Untersuchung der Anreize für Top-Manager
Publikationsjahr
2010
Umfangsangabe
VII, 95 S.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Oliver Fabel
Klassifikation
85 Betriebswirtschaft > 85.50 Personalwirtschaft, Arbeitsökonomik: Allgemeines
AC Nummer
AC08149383
Utheses ID
9028
Studienkennzahl
UA | 157 | | |
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