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Horizontal and vertical product differentiation combined
integrating quality, horizontal differentiation and expansion, and price setting into a multidimensional Hotelling problem
Patrick Puls
Art der Arbeit
Diplomarbeit
Universität
Universität Wien
Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Betreuer*in
Gerhard Clemenz
DOI
10.25365/thesis.22908
URN
urn:nbn:at:at-ubw:1-30403.15864.530565-5
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Abstracts
Abstract
(Deutsch)
Die vorliegende Arbeit entwickelt ein industrieökonomisches Modell, das horizontale und vertikale Produktdifferenzierung in sich vereint, und gleichzeitig auch den Preis als strategische Entscheidungsvariable behandelt.
Zur horizontalen Produktdifferenzierung stehen zwei Möglichkeiten zur Verfügung: Zum einen – analog zum Modell von HOTELLING (1929) – durch die Wahl eines „Ortes” innerhalb eines Spektrums subjektiver Präferenzen der KonsumentInnen, zum anderen, symmetrisch von diesem Ort ausgehend, durch horizontale Expansion in diesen Markt (Präferenzen-Raum). Dies bildet die Möglichkeit ab, Produkte anzubieten, die mehr als nur eine einzige Präferenz abdecken, sondern eine ganze Spanne an Präferenzen gleichermaßen nutzenbringend bedienen.
Vertikale Produktdifferenzierung geschieht durch die strategische Wahl der Qualität. Im Gegensatz zu und unabhängig von obigen subjektiven Präferenzen, wird Qualität von allen potenziellen KonsumentInnen gleichermaßen wertgeschätzt. Der Produzent kann sich nur für ein einziges Qualitätsmaß entscheiden und dieses allen KonsumentInnen anbieten. Die Kosten der produzierten Qualität sind mengenunabhängig, also quasi-fix.
Die Preisoptimierung erfolgt durch die Wahl eines einzigen Preises, zu dem das Produkt allen KonsumentInnen gleichermaßen angeboten wird (einheitlicher Fixpreis) – Preisdifferenzierung im Sinne unterschiedlicher Preise für verschiedene Käufersegmente ist also ausgeschlossen.
Zunächst wird der klassische Monopol-Fall betrachtet; hier wählt der Monopolist seine strategischen Variablen ohne durch etwaigen Markteintritt anderer Produzenten bedroht zu sein.
Danach wird die Möglichkeit des Markteintritts eines oder mehrerer Konkurrenten angenommen (also oligolistischer Wettbewerb bei freiem Markteintritt), und (ausschließlich) die entsprechenden Abwehrstrategien des etablierten Produzenten betrachtet. Konkurrenten können mittels dreier verschiedener Strategien auf den Markt drängen: "zentraler Markteintritt und zentraler Wettbewerb", "zentraler Markteintritt und Wettbewerb in der Peripherie" und "Markteintritt und Wettbewerb in der Peripherie". Diese drei Möglichkeiten müssen vom etablierten Produzenten antizipiert werden; seine entsprechenden Abwehrstrategien werden auf ihren abschreckenden Effekt hin untersucht.
Abstract
(Englisch)
This paper will attempt to create a theoretical model integrating horizontal and vertical product differentiation as well as optimal price setting.
Horizontal differentiation will occur in two different ways: First — analogously to the standard HOTELLING model — by choosing a location along a spectrum of individual customer preferences (product or characteristic space), and second, by choosing a length of horizontal expansion extending symmetrically from the chosen location in its centre, allowing the producer to design a product simultaneously and equally covering more than one individual preference at a time.
Vertical differentiation will occur by choosing a level of produced quality equally perceived by all potential customers, regardless of the horizontal location of their individually preferred characteristic. Only one single level of quality is chosen, resulting in quasi-fixed cost independent of the number of units produced.
Optimal price setting will occur by determining one single optimal price valid for every customer regardless of their horizontal location of their preferred characteristic (mill pricing). I.e., a firm may not differentiate prices, setting different prices for different market segments/consumers.
First, a monopolist’s optimal choice of the strategic variables location, horizontal expansion, quality, and price will be determined, assuming that there is no threat of entry.
Second, we will examine an incumbent’s possible entry deterrence strategies in oligopolistic competition with free entry. On the part of the entrant, three different strategies of entry will be discussed: 'Central entry and competition', 'Central entry and peripheral competition', and 'Peripheral entry and competition'. These must in turn be anticipated by the incumbent, whose respective deterrence strategies will be compared with regard to their preemptive effect.
Schlagwörter
Schlagwörter
(Englisch)
industrial economics model Hotelling product differentiation location quality market coverage oligopolistic competition entry deterrence
Schlagwörter
(Deutsch)
Industrieökonomie Modell Hotelling Produktdifferenzierung Standort Qualität Marktabdeckung oligopolistischer Wettbewerb Markteintritt Abschreckung
Autor*innen
Patrick Puls
Haupttitel (Englisch)
Horizontal and vertical product differentiation combined
Hauptuntertitel (Englisch)
integrating quality, horizontal differentiation and expansion, and price setting into a multidimensional Hotelling problem
Paralleltitel (Deutsch)
Horizontale und vertikale Produktdifferenzierung und horizontale Expansion in einem multidimensionalen Hotelling- (Standort-) Modell
Publikationsjahr
2012
Umfangsangabe
109 S. : graph. Darst.
Sprache
Englisch
Beurteiler*in
Gerhard Clemenz
Klassifikationen
85 Betriebswirtschaft > 85.02 Philosophie und Theorie der Betriebswirtschaft ,
85 Betriebswirtschaft > 85.99 Betriebswirtschaft: Sonstiges
AC Nummer
AC09604220
Utheses ID
20475
Studienkennzahl
UA | 157 | | |